Nearshoring y Friendshoring: Nuevas Estrategias en la Logística Global en 2025

Nearshoring y friendshoring se han convertido en dos de las estrategias más mencionadas en el ámbito de la logística internacional. Ambos conceptos surgen como respuesta a un escenario global marcado por disrupciones en la cadena de suministro: pandemia, tensiones geopolíticas, escasez de materias primas y conflictos comerciales entre grandes potencias.

Estas estrategias buscan reducir riesgos, mejorar la resiliencia y garantizar la continuidad operativa, al tiempo que replantean la manera en que las empresas diseñan sus redes de producción y distribución en un mundo cada vez más incierto.

¿Qué es el Nearshoring?

El nearshoring consiste en trasladar parte de la producción o el suministro a países cercanos al mercado final de consumo, en lugar de depender de regiones lejanas con tiempos de tránsito largos y vulnerables a interrupciones.

Ventajas del Nearshoring

• Reducción de tiempos logísticos: Menos distancia significa menores lead times y mayor capacidad de respuesta.
• Ahorro en transporte: Se reducen los costes asociados a envíos de larga distancia.
• Flexibilidad en la demanda: Permite reaccionar más rápido ante cambios en el mercado.
• Sostenibilidad: Disminuye la huella de carbono al reducir trayectos.

Ejemplos de Nearshoring en la práctica

• Empresas europeas que trasladan producción de Asia a Europa del Este.
• Compañías norteamericanas que establecen fábricas en México para abastecer a EE. UU. y Canadá.

¿Qué es el Friendshoring?

El friendshoring va un paso más allá. No solo se trata de la proximidad geográfica, sino de ubicar la producción en países considerados “aliados” o políticamente estables, con relaciones comerciales seguras y confiables.

Beneficios del Friendshoring

• Reducción de riesgos geopolíticos: Evita depender de países con tensiones o sanciones internacionales.
• Mayor seguridad de suministro: Asegura estabilidad en la cadena gracias a entornos regulados y aliados estratégicos.
• Confianza empresarial: Favorece acuerdos de colaboración a largo plazo con entornos más predecibles.

Ejemplos de Friendshoring

• Estados Unidos reforzando alianzas con países como México, Canadá o India para reducir dependencia de China.
• Europa apostando por proveedores en Marruecos y Turquía, mercados con mayor afinidad y estabilidad comercial.

Impacto en la logística y la cadena de suministro

La adopción de nearshoring y friendshoring está transformando el diseño de las cadenas de suministro:

• Menos dependencias lejanas: Disminuye la exposición a riesgos de rutas intercontinentales como las del Canal de Suez o el Pacífico.
• Cadenas más cortas y regionales: Aumenta la relevancia de los hubs logísticos cercanos a los centros de consumo.
• Incremento de los costes iniciales: Producir más cerca o en países aliados suele ser más caro, pero se compensa con menores riesgos e interrupciones.
• Mayor resiliencia: Las empresas priorizan la seguridad de suministro sobre la reducción extrema de costes.

Desafíos de Implementación

Aunque las ventajas son evidentes, estas estrategias también presentan desafíos:

• Inversión inicial elevada para trasladar fábricas o proveedores.
• Capacidad productiva limitada en países cercanos o aliados.
• Necesidad de infraestructura logística adecuada para responder a nuevas redes de distribución.
• Equilibrio entre coste y seguridad, ya que producir más cerca suele ser más caro que en regiones de bajo coste.

En resumen

Nearshoring y friendshoring representan una respuesta estratégica a un mundo en el que la globalización ya no garantiza eficiencia absoluta ni seguridad plena. Cada vez más empresas están comprendiendo que no se trata solo de producir barato, sino de garantizar continuidad, reducir riesgos y aumentar resiliencia en la cadena de suministro.

Si bien estas estrategias implican costes adicionales y retos logísticos, también ofrecen la posibilidad de construir cadenas de suministro más ágiles, regionales y seguras, mejor preparadas para enfrentar un entorno incierto y competitivo.

En el futuro inmediato, es probable que las empresas combinen ambos modelos, creando ecosistemas logísticos híbridos que integren la proximidad del nearshoring con la confianza del friendshoring, marcando así el nuevo mapa de la logística global.